SEPRI - i check-up aziendali

L'analisi dei punti di forza e di debolezza relativi alle esigenze di sviluppo è stata effettuata, attraverso la realizzazione di un approfondito check-up aziendale presso ciascuna impresa ammessa al finanziamento, con il supporto di un consulente esperto individuato al di fuori dell'area regionale.

In totale sono stati realizzati 28 check-up presso altrettante imprese. Due di queste, successivamente, hanno deciso di non proseguire nella partecipazione al progetto, rinunciando al finanziamento del piano di sviluppo. Nel primo caso la rinuncia è stata causata dal fatto che l'impresa edile attraversava un periodo di inattività che impediva l'attuazione della successiva fase del progetto. Nel caso della seconda impresa, invece, la realizzazione dell'intervento è stata effettuata sfruttando un finanziamento più conveniente.

Tutti i check-up sono stati condotti sulla base dei dati economico-finanziari ricavabili dai bilanci ufficiali dei precedenti tre anni, integrati dalle informazioni raccolte durante gli incontri con l'imprenditore ed i suoi collaboratori relativamente all'organizzazione aziendale e la sua evoluzione nel tempo, alla gestione delle attività commerciali, di approvvigionamento, ecc. Gli incontri con le varie funzioni aziendali hanno consentito di raccogliere tutti i dati e le informazioni che - una volta rielaborate - hanno permesso di individuare le aree di forza e di debolezza dell'organizzazione.

In generale le analisi effettuate sono state apprezzate. Tuttavia i risultati sono stati diversi a seconda del coinvolgimento delle imprese e della disponibilità e sensibilità dell'imprenditore.

Il rapporto di check-up aziendale, consegnato a ciascuna impresa, riporta i dati e le informazioni di base, le rielaborazioni e le conclusioni tratte, con le motivazioni per le quali si ritiene maggiormente utile l'intervento in una certa area piuttosto che in un'altra.

Nella gran parte dei casi le conclusioni riportate hanno in effetti confermato le deduzioni - talvolta solo sensazioni - dell'imprenditore. Tuttavia è accaduto pure che le esigenze emerse dal check up, per quanto lontane dalle aspettative dell'imprenditore, abbiano persuaso quest'ultimo della necessità di intervenire, con il successivo piano di sviluppo, in un'area diversa da quella originariamente considerata.

Con riferimento ai campi di intervento emersi dai check-up, è stata rilevata l'esigenza di avviare o ampliare un sistema di contabilità industriale, al fine di ottimizzare il controllo dei costi e delle attività, in tutti i settori oggetto dell'analisi: agroalimentare, recupero edilizio e metalmeccanico. Le imprese del settore recupero edilizio hanno manifestato questa esigenza a causa della necessità di gestire contemporaneamente più cantieri edili.

Nel settore agroalimentare i check up realizzati hanno riscontrato che spesso le PMI hanno difficoltà persino a determinare il costo reale dei beni prodotti.

Il secondo intervento maggiormente richiesto, in primis dalle imprese edili ed in egual misura dalle imprese del settore agroalimentare e metalmeccanico, è legato all'introduzione di un sistema di gestione per la qualità secondo le norme della serie UNI ENI ISO 9000, in vista dell'ottenimento della certificazione aziendale. Le motivazioni sono sia di carattere organizzativo (il sistema ISO 9000 consente di migliorare l'efficienza della gestione aziendale) che di tipo commerciale (l'accesso ad alcuni mercati e la partecipazione agli appalti, nel caso delle imprese edili, sono agevolati dalla certificazione).

Sulla base dei risultati emersi dai check-up, d'accordo con l'imprenditore, è stato definito il contenuto del piano di consulenza (piano di consolidamento e sviluppo) che ha costituito oggetto del finanziamento.